Outils

Le management visuel

Comment conduire un développement sûr sans se doter des outils de mesure nécessaires à l’évaluation de notre performance ?
Nous utilisons massivement le management visuel qui offre à l’ensemble de l’équipe une vision claire et partagée de la qualité de notre production. Peu d’entreprises informatiques mettent réellement en avant ces métriques de productivité et de qualité.


Scrum nous offre les “Burndown charts” et la matérialisation des tickets de tâches qui mesurent pour chaque projet, notre capacité à livrer à l’heure. L’ensemble de ces informations sont à la disposition de nos clients qui sont invités à participer à nos réunions de “scrum” (scrum meeting).

Nos outils d’intégration continue nous permettent de détecter toute anomalie postérieure à la livraison d’une fonction. Ces divergences peuvent provenir de modifications du code lui-même mais bien souvent de modifications des interfaces avec les serveurs de données avec lesquels les applications sont connectées. Enfin, nous intégrons systématiquement des éléments de supervision dans la mise en œuvre des applications et des produits que nous réalisons. Ces éléments qui paraissent anodins ne le sont plus lorsqu’une application se déploie à l’échelle de plusieurs milliers de machines.